Lập kế hoạch và Điều độ sản xuất

• Xây dựng kế hoạch: Dựa trên đơn hàng từ bộ phận kinh doanh, lập kế hoạch sản xuất theo tuần/tháng cho từng dây chuyền.

• Phân bổ nguồn lực: Sắp xếp nhân sự, máy móc và nguyên vật liệu phù hợp để đảm bảo không có dây chuyền nào bị "đói hàng" hoặc quá tải.

• Theo dõi tiến độ: Giám sát thực tế sản xuất so với kế hoạch (Plan vs. Actual) để kịp thời xử lý các điểm nghẽn.

Quản lý chất lượng và Chi phí

• Đảm bảo chất lượng: Phối hợp với bộ phận QC để giảm thiểu tỷ lệ hàng lỗi (NG). Phân tích nguyên nhân và đưa ra giải pháp khắc phục khi có sự cố chất lượng hàng loạt.

• Kiểm soát chi phí: Quản lý việc tiêu hao nguyên vật liệu, điện năng và giảm thiểu các lãng phí (Lean Manufacturing) để tối ưu hóa giá thành sản phẩm.

Quản lý nhân sự và An toàn

• Đào tạo: Hướng dẫn kỹ năng cho tổ trưởng (Leader) và công nhân mới. Xây dựng môi trường làm việc kỷ luật nhưng gắn kết.

• An toàn & 5S: Đảm bảo toàn bộ công nhân tuân thủ quy định an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy và duy trì tiêu chuẩn 5S tại xưởng.