1. Quản lý hoạt động sản xuất

• Lập kế hoạch sản xuất theo mục tiêu kinh doanh của công ty.
• Tổ chức, điều phối và giám sát các hoạt động sản xuất hàng ngày.
• Đảm bảo tiến độ giao hàng theo kế hoạch.
• Tối ưu hóa năng suất, hiệu suất thiết bị và nguồn lực.

2. Quản lý chi phí và ngân sách

• Xây dựng và kiểm soát ngân sách hoạt động của nhà máy.
• Quản lý chi phí sản xuất, nguyên vật liệu, nhân công và năng lượng.
• Thực hiện các chương trình cải tiến nhằm giảm chi phí và tăng hiệu quả sản xuất.

3. Quản lý nhân sự

• Xây dựng cơ cấu tổ chức nhà máy.
• Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý cấp dưới.
• Đánh giá hiệu suất làm việc và xây dựng kế hoạch phát triển nhân tài.
• Xây dựng văn hóa làm việc tích cực và gắn kết.

4. Quản lý an toàn, môi trường và tuân thủ

• Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động, môi trường và pháp luật.
• Triển khai các chương trình an toàn, sức khỏe nghề nghiệp (HSE/EHS).
• Quản lý công tác phòng cháy chữa cháy và ứng phó khẩn cấp.